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陕钢公司炼铁厂扭亏脱困铿锵行
来源:本站   点击:473   时间:2017-12-18
   
  2016年,面对严峻的市场形势,陕钢公司炼铁厂全体干部职工从设备生产稳定顺行、人员结构最佳出发,全力开启铁前系统降本增效、扭亏脱困铿锵行。
 
  在全方位优化人力资源方面,该厂全面深化“三项制度”改革,清退劳务用工、清理长期不在岗人员;通过划小单元承包激发全员工作热情,同时将劳动强度较小、工艺操作相对简单的岗位调整为“三班两倒”。目前,铁前系统正式员工及劳务派遣、直管监时工已由3370人优化至2857人,累计优化513人。
 
  在炉料优化方面,该厂初步制定了《大宗炉料性价评定管理办法》《用料管理制度》《物料信息管理制度》管理制度;每日关注原燃料资源情况,统计包含资源数量、质量、在厂库存、价格等原燃料相关信息;与供应销售部做好沟通协商,确保原燃料数量、质量的稳定供应,为高炉顺行创造条件。
 
  在设备资源共享方面,该厂将抢检修、润滑保养、特种设备、备件管理、资产管理等管理制度及设备维护保养规程进行整合、修订;对关键设备运行表、外检修工程项目申请单、派工单、检修计划样表等进行精简、优化合并;以“分散控制、集中管理”为目标,内部成立运行组、能源组、备件组、技术组,充分发挥服务、监管、指导管理职能;提高内部自修率,降低外委费用;对全厂范围内现有备件材料进行造册统计,实现资源共享。
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